AL存货管理

5分
43,800元 / 年租
60,000元 / 私有安装

开发商: 阿良工作室

存货管理在物流过程中商品数量和成本的管理,解决库存多占用资金多,库存少影响生产和工程进度出现断档。

        库存管理是指在物流过程中商品数量的管理,过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆。而现代管理学如MBA、CEO12篇及EMBA等则认为零库存是最好的库存管理。库存多,占用资金多,利息负担加重。但是如果过分降低库存,则会出现断档。

*功能描述*

 采购管理
-请购流程,根据工程项目、生产计划等综合确认申请存货;
-请购明细,请购流程的统计和跟踪进度;
-采购流程,对通过请购的存货进行产品的询价,审批和采购订单处理;
-采购明细,跟踪采购进度和物流进度,统计阶段采购信息,查询采购记录为新的采购询价做参考;
-供应商引入

入库管理
-采购入库,根据采购记录进行入库,并回写请购和采购状态;
-入库统计,采购入库单据汇总统计和跟踪;

出库管理
-销售出库,根据CRM销售订单进行出库的控制,后续版本发布;
-工程出库,根据PM项目预算成本手册进行出库的控制,后续版本发布;
-存货借条,主要用于非正常手续未到时,需要提前出库,先借后补,或者工具类需要归还的存货处理;
-出库统计,统计、跟踪出库单记录

库存管理
-仓库调拨,仓库之间存货调拨;
-库存盘点,定期进行仓库盘点,核对实际库存跟在账库存信息;
-库存预警,通过设定的合理库存上限、下限、安全值对仓库信息进行预警,给备料和销售提供依据;
-库存分仓存量表,不同仓库进行存货存量汇总,以及对于在单量、预约量、借出量等的汇总;
-库存总账,库存进出汇总数据

*目的*

- 谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压,对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化,资金进行良性循环才能产生利润。
- 保有最小库存量,保证销售流动能顺利进行,使库存产品量达到不致存量不足的最小限度,避免积压资金。
- 及早掌握库存状况,以便对库存过剩、库存短缺及时处理。
- 为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金,库存不足也会造成资金浪费,唯有适当保存库存才能获得有效的营运。
- 稳定操作水准,能减少或维持制造成本。
- 促进生产防止库存不足。库存目的,是为了配合生产降低物料短缺率,作为生产期内保障物料供应、促进生产而存在的。
- 缩短生产周期。适当保存材料、在制品以缩短生产周期。
- 改善物料搬运效率。为了使物料合理地搬运,必须强调时间观念,改善搬运和库存,使之完美结合才能收到效果。
- 为了缩短物料供应周期。如果缩短了从订货到物料进厂的时间,即把物料的订货交货时间缩短,为供应周期准备的预备库存量可以减少。
- 为了防止物料陈旧。了解各种物料的特性,分别针对其特性采取相应的保管方法。对那些容易风化、生锈、破碎及体积大的物品则必要时再购进,或尽量少存。
- 为了有效地利用工厂面积、仓库面积。在有限的场地厂房内,放置多余的物料或零散堆放造成拥挤。为了有效地利用面积,应采用立体贮藏来提高贮藏效率。

详细参数

上架时间:2018-09-13

更新时间:2018-09-14

版本号:1.0.50

文件大小:0.87M

语言:简体中文

适用行业:无行业属性

客户端类型:Web

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